Rachunkowość USALI mimo skoncentrowania się w znacznej mierze na podstawowych usługach noclegowych i gastronomicznych opisuje również prawidłowości w pozostałych – zwykle mniej rentowych segmentach działalności hotelu. Przychody z tytułu posiadania basenu, czy WELNESS & SPA również wymagają pewnego komentarza.
Pozostałe departamenty wyróżnione przez USALI to chociażby basen, WELNESS & SPA, czy parking. W rzeczywistości jednak nic nie ogranicza nas do zindywidualizowania planu kont w prowadzonej w danym hotelu rachunkowości i wyodrębnienia własnych departamentów. Praktyka pokazuje wszak, że nie ma dwóch identycznych hoteli i każdy należy rozpatrywać osobno. Również rozwój technologiczny wymusza większą elastyczność w kwestii departamentów – dla przykładu departament telekomunikacyjny wyodrębniony z kosztów stałych przez zwiększenia znaczenia sieci wi-fi.
Przykładowe departamenty to:
- basen
- Welness & Spa
- TV
- parking
- sklep z pamiątkami
- dystrybutor słodyczy
USALI nie ogranicza nas w żaden sposób. Jedyne o czym musimy pamiętać, to określać poszczególne koszty do konkretnych departamentów. Wtedy i tylko wtedy będziemy w stanie stworzyć rzetelne wskaźniki, które pomogą podjąć
Ostatnie artykuły dotyczące USALI:
Dodatkowa ewidencja – wysiłek który się opłaca!
